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中国-马云说::“一个老头过来看了一会儿-义乌同年哥讲新闻

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這個制度在這裏顯然主要是指「合伙人制度」,這也是阿里巴巴最有別於其他商業公司的地方。

馬雲擅長戰略布局,或許跟他喜歡下圍棋有關,走一步看十步二十步。關於下圍棋,他有兩個野史,大概都是真的——

除了佛,馬雲也喜歡研究道家的東西,偶爾去重慶白雲觀呆幾天,馬雲出差會隨身帶着《道德經》,據說馬雲還經常禁語、冥想。

馬雲在2017年阿里巴巴十八周年年會上說:「今天的阿里巴巴已經不是一家普通的公司,已經是一個經濟體,一個新型的經濟體。」他希望到2036年阿里巴巴成為全球第五大經濟體。

落實到個人,就是馬雲在前,作為在全世界範圍內最知名的中國企業家,馬雲未來或許會更多的代表中國、代表中國企業家群體對世界輸出中國的軟實力。

[4] 馬雲:未來婚姻的決定權在於女性,不在於男性,虎嗅,2019.08.28;

他說:「人是未來佛,佛是過來人,佛也曾如你我般天真。」所以,馬雲隨身揣着佛珠,沒事兒了拿出來搓搓臉、醒醒盹兒。

人人皆知馬雲是金庸迷,阿里巴巴內部的花名文化就來自金庸武俠小說,他更以風清揚自居。有一年馬雲邀請金庸來杭州參加「西湖論劍」論壇,金庸贈字馬雲:「善用人才,為大領袖之要旨,此劉邦劉備之所以創大業也,願馬雲兄常勉之。」

四辦則是農村辦公室、全球辦公室、用戶辦公室、企業服務辦公室,其中涉及到業務交叉時,需要不同業務部門協作。

所以馬雲才敢這麼「瀟洒走一回」。

鮮有人知的是,馬雲思考重大戰略或跟人談重要事情的時候,喜歡去靈隱寺西側的永福禪寺,或者韜光寺。據說這樣離佛咫尺,佛光普照,做戰略決策不容易出錯。馬雲「心不開」的時候第一個想到的地方是永福禪寺。

「甩掉」阿里巴巴這個沉重的包袱后,接下來馬雲會做什麼呢?之前他曾說過要做教育和公益。他去年接受採訪時說:「我今年54歲,從現在起到70歲,也有16年可以干其他事業。這麼多年積累的經驗,可能用來做電商做互聯網方面有點『老』了,但是用來做其他事業,還是年輕人。說不定我能玩出一個新的來,多好啊!」

合伙人委員會本質上是阿里內部高度中央集權的管理機構,換句話說,馬雲儘管不再擔任阿里巴巴任何管理職務,但他依然是阿里巴巴任何重大決策的最終決策者,站在整個阿里巴巴金字塔架構的塔尖。

這其中,阿里巴巴是目前市值最高的中國企業,其市值超過4500億美元,並一度超過5000億美元,它還孕育出了螞蟻金服這一如今全球估值最高的未上市企業。

15年前,領導人主政浙江時提出了促進浙江民營經濟發展一系列政策措施,阿里身處其中,享受到了政策的紅利。2002~2007年間,浙江中小企業出現了前所未有的活力,阿里巴巴也正好是在這個時期成長壯大起來的,而這恰好是領導人在浙江工作的時期,領導人提出的「八八戰略」使浙江最早在全國有了體制機制優勢。

另一個是說,馬雲喜歡下圍棋,但水平一般。馬雲創業期間常去日本出差,在東京機場返程候機時常會跟同去的同事下下圍棋。圍棋在日本很普及,到處「藏龍卧虎」,跟中國的乒乓球一樣,所以在他們下棋時常有候機的日本人過來看。馬雲說:「一個老頭過來看了一會兒,搖搖頭走開了;過一會兒一個小孩過來看了一眼,也搖搖頭走開了。我覺得不能再這樣丟中國人的臉。怎麼辦?圍棋水平一下子提高是不可能的,於是我們改下五子棋!五子棋我可是打遍天下無敵手,要看就讓他們看吧!」

如果按照從商業公司到技術公司的演變過程,那也意味着,阿里巴巴未來的CEO或董事長一定是具有強大的技術背景,我們不妨看看那30多個合伙人中誰是技術背景。

現在阿里巴巴有37個合伙人,其中,馬雲和蔡崇信是永久合伙人。這些合伙人中,女性比例佔到三分之一,技術人員比例也佔三分之一。讓馬雲和阿里更加制度自信的是,其中還包括了三個80后合伙人。

十年後的2019年9月10日,在阿里巴巴20周年這一天——也是馬雲55歲生日這一天,他「隨心所欲」地辭去了阿里巴巴董事局主席。繼任者是他的追隨者、久經考驗的CEO逍遙子——早在2013年5月10日,馬雲就辭去了阿里巴巴CEO職位。

這樣看,阿里經濟體的組織架構本質上是在模仿一個國家的治理結構。馬雲早在2005年就曾說過:「天下最好的商業模式就是國家模式。」

在他們的構想里,這些合伙人就是阿里巴巴的CEO人才儲備池,通過大量系統化的訓練和培訓,把合伙人培養成准CEO、准董事局主席,並通過退出和除名機制來保證一定的容錯和糾錯能力。

馬雲當年從接受雅虎投資開始,就對失去公司控制權有一種強烈的不安全感,後來的支付寶事件,跟雅虎的口水仗,都可以看作是這種不安全感的具象表現。

他此前不止一次在公開場合表達過對技術的重視。馬雲認為,未來三十年,世界會發生很多天翻地覆的變化,因為是技術,技術革命所帶來的影響遠遠超越我們的想象,這次技術革命是人類有史以來將會發生最深刻的變革。

站在這樣的時間點上回望過去20年,中國的社會和經濟發生了翻天覆地的變化,中國商業史從工業文明躍遷至互聯網時代,又從PC互聯網發展至移動互聯網,中國誕生了騰訊、阿里巴巴、百度後來被並稱為BAT的三巨頭,也誕生了京東、小米、美團、頭條、滴滴、拼多多這種小號的互聯網巨頭。

馬雲身上這種喜好結交朋友的特質在其創辦英語夜校的時候就彰顯出來了。他喜歡熱鬧,沒事兒就把學生們湊在一起喝茶、吃飯、爬山,即使當年在北京工作的時候,也經常會打電話打聽大家最近有什麼好玩的,他還喜歡把大家拉到自己家裡來吃飯,這個習慣到現在還保持着。

但他也跟絕大多數的批評者一樣,認為馬雲人生中最大的污點就是支付寶VIE事件,「撼動了現代法律規範和商業『契約』的根基」。

過去20多年,馬雲身上有無數個標籤:老師,校長,佈道者,商人,企業家,戰略家……甚至在創業早期被稱為「騙子」。但從今天的意義來說,這些都不足以精準定位馬雲的歷史價值,如果一定要用一個詞給他下個定義,不妨給他戴上一頂「制度自信者」的帽子。他是阿里巴巴公司及其制度、文化、價值觀的開創者,對於自己制定的這一切更是充滿自信。

另外,「晚點LatePost」5月17的一篇報道稱,阿里最新採用了「合伙人+委員會」式的治理結構。這裏的委員會指的是經濟體發展執行委員會,是阿里經濟體的最高組織機構,由張勇擔任該委員會CEO,螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟為其副手。該委員一共13人,包括張勇(逍遙子)、井賢棟(王安石)、張建鋒(行癲)、蔣凡、胡曉明(孫權)、王磊(昆陽)、戴珊(蘇荃)、倪行軍(苗人鳳)、黃浩、王帥(奔雷手)、邵曉鋒(郭靖)、武衛、童文紅。

在馬雲眼裡,合伙人制度是阿里公司治理的基本法,是支持阿里巴巴基業長青、創新發展、活102年的根本保障,它也讓阿里巴巴完成了從依靠馬雲個人特質到依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

這幾乎預示着,未來阿里巴巴將從一家商業公司轉變成一家技術公司。

對圍棋的研究,對佛、道的參悟,對毛澤東思想的活學活用,對朋友的真誠等等雜糅在一起,構成了馬雲獨有的哲學觀,這些內在的東西最終活化為對阿里巴巴的決策和布局。

馬雲,一個制度自信者馬雲在辭任演講中說,感謝這偉大的時代,感謝這個國家,感謝這個了不起的城市。

說到吃飯就會讓人想起2017年底著名的烏鎮飯局(又名東興局),當時各種吃瓜群眾藉此擠兌馬雲,那次成功把馬雲擠兌怒了,說出了「還真沒幾個請得起我的飯局」、「關注飯局沒有意義」、「你信不信我今天真搞個飯局,可以把全世界的人都請來,請來一幫土豪,在全世界都是頂級的」之類的話,還真是「佛也曾如你我般天真」。好在吹過的牛,大多都實現了。

不管怎麼樣,再犀利的批評者也得承認,過往20年,甚至回溯100年,馬雲都是中國商業史上的頂級人物,創造出了頂級成就。

「我不當這個董事長,我確實相信世界那麼好、機會那麼多、我又那麼愛熱鬧,哪裡捨得這麼年輕就退休離場?」馬雲說,「我希望換個江湖,青山不改,綠水長流,後會有期。」

馬雲經過十幾年輾轉把阿里巴巴帶到紐約交易所,期間每一步都走得十分驚險但又落地平穩,從B2B,到C2C(淘寶),到支付體系(支付寶)、到B2C(天貓)、再到阿里雲、菜鳥、盒馬……馬雲的每一步似乎都在下一盤大棋,其戰略布局堪稱宏偉。當然也有很多失敗的例子,比如來往、支付寶圈子等,但瑕不掩瑜。

[2] 杭州市市長蔡奇解讀「馬云為什麼選擇杭州」,第一財經,2008.03.27;

一個是說,馬雲下圍棋特別厲害。他大學時看到同宿舍的一位同學下圍棋,讓一竅不通的馬雲產生的興趣,於是一通猛練,很快就打敗了他同學,並沾沾自喜,到處找人下圍棋。後來他大學同班同學告訴他郊區有個老頭特厲害,下圍棋遠近聞名,於是馬雲周末就跑去找老頭,老頭不在家,但他十四五歲的兒子——看樣子老頭兒晚婚晚育——在家,馬雲就跟老頭兒子下,結果輸得一塌糊塗,屢戰屢敗,後來拜了老頭為師……

[3] 馬雲:虛擬帝國的「加冕」之路,新財富雜誌,2014.06.21;

金庸老爺子是有大智慧的,慧眼識珠,很早就預測到了馬雲的今天。

馬雲的下一步會怎麼走?除了馬雲自身努力,時運更加重要。無疑,馬雲是幸運的,阿里巴巴是幸運的,杭州是幸運,浙江也是幸運的,撞上了時代的小蠻腰。

另一個跡象是,過去一個月,馬雲出席各種活動時,他已經不再使用「阿里巴巴董事局主席」,而是「聯合國數字合作高級別小組聯合主席」這一具有國際范兒的頭銜,虎嗅當時評論稱,這個身份或許將在很長一段時間里陪伴着他。

馬雲雖然是個技術門外漢,但得益於其敏銳的嗅覺和前瞻性,以及對技術的敬畏,很早他就能捕捉到技術的重要性,無論是2009年力排眾議成立阿里雲、宣布做雲計算,還是2017年在雲棲大會上提出五新——其中就包括「新技術」——並成立達摩院、羅漢堂,2018年又成立平頭哥芯片公司,加上成立十年的阿里雲,如今阿里的所有技術體系均由阿里巴巴CTO張建鋒負責。

與此同時,阿里巴巴通過一套完整的人才培訓制度和輪崗制度來保證可以給合伙人源源不斷地提供優秀人選。

馬雲還跟各國政要在各種國際會議場合推杯換盞、談笑風聲,至於打沒打成朋友尚不得而知,至少馬雲的英語對他成為國際Jack Ma是起到了關鍵性作用,使他有機會觀察外面的世界——比如當年馬雲去硅谷看到了互聯網的機會,看到了未來的趨勢,回國后立即創辦中國黃頁,否則這個世界將少一個響亮的名字。

阿里巴巴一位高層亦跟虎嗅承認了該委員會的存在,該委員會又下設五委四辦,五委負責統籌,四辦負責執行。

[7] 馬雲第三次退休背後深藏着何等的狂喜和痛楚,方興東,2019.09.11。

馬雲喜歡廣交朋友,國內很多知名的企業家如柳傳志、張瑞敏、史玉柱、郭廣昌、劉永好、馮侖、任志強等等都是他朋友,要不怎麼成立的中國企業傢俱樂部呢。在這些人中,馬雲年齡算是小的,他能跟這些老傢伙們打成一片,並且大家還都服他,這說明了馬雲的個人魅力。柳傳志把中國企業傢俱樂部主席的位子讓給馬雲,而沒有給隔壁老王,後者當時挺生氣的。

佛意行諸于公司實踐,那就是馬雲把中小企業當「菩薩」,「讓天下沒有難做的生意」,所以2014年阿里巴巴在美國上市敲鐘是讓8位阿里巴巴客戶敲鐘。馬雲說:「對我們來說,這不是件重要的事。但對他們來說,可能會記一輩子。」

這兩個,一個是史玉柱講的,第二個是馬雲助理說的。兩相比較,還是第二個說的靠譜一些,看樣子企業家的話大抵是不怎麼可信的,尤其在吹牛這件事上。

他說:「馬雲的故事,事實上向世界詮釋了一個最重要的事實:中國的崛起,是無數自下而上的企業家的崛起,是一億個高度競爭的市場主體的崛起。」

這一年,是阿里巴巴成立10周年,馬雲做了一個重大決定,讓阿里巴巴創業初期的十八羅漢退休,取而代之的是合伙人制度,又稱湖畔合伙人,在2010年正式確立,阿里巴巴從此進入了合伙人時代。

一年前的9月10日,馬雲在飛往俄羅斯參加遠東經濟論壇的飛機上迎來了自己的54歲生日,通過公開信的形式宣布自己將在阿里巴巴20周年時卸任,並承諾「將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員,直至2020年阿里巴巴年度股東大會」。

馬雲喜歡研究佛跟他外婆不無關係。在馬雲小時候,他外婆逢年過節帶他去燒香拜佛求平安發財,但馬雲後來學以反用,他認為應該保佑菩薩們發財:「菩薩如果自己都不快樂,他怎麼給你快樂?他自己錢都不夠花,怎麼讓你發財?換個角度想,大家都有求于菩薩,而只有你為菩薩着想,那菩薩最後會保佑誰?」

馬雲曾對出台合伙人制度進行解釋:「 大部分公司在失去創始人文化以後,會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。」他的想法是,通過使命傳承,使阿里巴巴從一個有組織的商業公司變成一個有生態思想的社會企業。

合伙人制度的核心是「合伙人委員會」,該委員會目前由馬雲、蔡崇信、彭蕾、張勇和井賢棟五人組成,每一屆任期三年,可以連選連任,如果他們不主動退,這個合伙人委員可以說是終身制的。該委員會的主要職責是負責管理合伙人選舉,是合伙人人選能否獲得通過的守門人,他們同時負責執行阿里高管年度獎金池分配。

對一個國家來說,科技興邦,技術立國,正如當前中國和美國之爭。馬雲在9月10日晚的告別演講里的一個高頻詞也是技術二字,出現了20多次。他說:「最近的幾年全球化的挑戰、新技術引發的各種焦慮、環境的惡化,各種變化都釋放一種信號,這個信號就是一個新的時代很快到臨。」

2019年9月10日晚,6萬人塞滿了杭州奧林匹克體育中心,共同見證了阿里巴巴和馬雲的這一歷史性時刻。

蔡崇信也給出了同樣的解釋:「不少優秀的公司在創始人離開后,迅速衰落,但同樣也有不少成功的創始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制,就是用合伙人取代創始人。」

馬雲後來談到這個決定時說:「算是以退為進吧,既是公司的進步,也是個人的進步。」

「今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。」馬雲說他為這一刻準備了10年,「今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。」

[5] 專訪馬雲:已識乾坤大,猶憐草木青,新華網,2018.09.19;

五委分為技術委員會、人才委員會、安全風險委員會、財務投資委員會和公共事務委員會,分別由張建鋒、童文紅、邵曉鋒、武衛和王帥領導。

馬雲一向樂於學習,這些都讓馬雲更具國際視野,也就是他常提的新三觀:全局觀、未來觀和全球觀。

馬雲此舉甚至引起了普京的好奇:「馬雲,你這麼年輕,為什麼退休?」馬雲回答:「總統先生,我不年輕了,昨天剛好在俄羅斯過了54歲生日。我創業19年,做了一些事,但還有更多熱愛的事想做,比如教育和公益。」

若將阿里的合伙人式公司治理結構,與一個多黨執政的現代國家治理結構做類比,其本質則更加清晰。相當於在馬雲身為「總統」的「阿里帝國」,「國會」並不是由「多數黨」控制,而是由以馬云為首的「少數黨」控制,而且是永久性控制。「少數黨」(相當於阿里合伙人)擁有對多數「國會議員」的提名權,其候選人即使被「全國投票」所否決,「少數黨」依然有權派遣「臨時議員」,任期直至參加下次「國會大選」。更為關鍵的是,「總統」對「少數黨」的控制是不透明的,馬雲表面是「總統」,實際已然是「陛下」。

[6] 阿里巴巴最有權力的13個人,晚點LatePost,2019.05.17;

仔細打量,這套機制暗合了一個國家政權的頂層設計。如果合伙人制度再經過幾年的完善和論證,阿里巴巴很有可能將合伙人制度更制度化,比如CEO和董事長每屆任期五年,每人最多連任兩屆。

再者,馬雲對毛澤東的崇拜,人盡皆知。其實在企業家群體里用毛澤東思想來「創業」的不在少數。馬雲認為,毛主席的軍事思想「在戰略上藐視敵人,在戰術上重視敵人」,把其中的「敵人」改成「自己」同樣成立:「在戰略上藐視自己,在戰術上重視自己。」

不過,當時沒有預測到的是,「陛下」急流勇退了。

2014年6月新財富雜誌在《馬雲:虛擬帝國的「加冕」之路》一文中就曾分析:

有一種觀點認為,隨着全球第二大經濟體的中國日益走上世界舞台中央,未來中國參与國際貿易規則、國際投資規則、國際金融規則的制定,包括參与全球重大事務,應改變觀念、理念、機制和方式,可以借鑒美國經驗,企業在前、政府在後。

馬雲是怎麼煉成的?如今,阿里巴巴已經進入了新時代,或者說進入了后馬雲時代。但我們還是有必要研究一下馬雲獨特的管理哲學是怎麼練就的。

互聯網實驗室創始人、偶爾也是阿里巴巴的尖銳批評者方興東在最新一篇文章里認為馬雲「是一個堪稱偉大的人物」,「是當代中國罕見的商業天才」,「馬雲的成就很大程度上大大超越了其他同行,甚至也超越了他所處的時代和環境」。

2019年8月28日,在全球女性創業者大會上,馬雲亦說:「不當阿里巴巴董事長了,但絕不等於我不創業了,絕不等於我退休了。」

但其實,這裏面深層的含義則是通過合伙人制度將阿里巴巴的控制權牢牢掌握在以馬云為核心的合伙人手裡,而這些合伙人又唯馬首是瞻。

根據第三方統計,阿里巴巴已經連續三年在技術研發上的支出位居所有中國上市企業的首位——當然跟沒上市的華為還有很大的差距——研發支出佔總營收的佔比超過15%。

就這樣,至少名義上,馬雲告別了他一手締造的商業帝國。

政府的支持對企業來說,是發展的必要條件。

作者:周超臣2009年年底,馬雲站在湖南長沙橘子洲頭,看着剛落成的巨大無比的毛主席頭像雕塑及刻在橘子洲頭的《沁園春·長沙》后說:「看了毛主席的詩詞,我明白了什麼才是胸懷天下;看了毛主席的字,我知道了什麼才叫隨心所欲。」

誰說得准呢。部分參考資料:[1] 《這就是馬雲》,陳偉;

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