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      集團公告
      【華鑫在行動】破繭成蝶,精益求精,日新月異換“新顏”
      來源:    發布時間: 2017-10-31

            【前言】2015年7月,在山西煤焦化企業的跨越轉型浪潮中,在所有“華鑫兒女”的期待中,山西華鑫肥業股份有限公司以“黑馬”的姿態,實現一次性的試車成功,沖入波濤洶涌的化肥行業中。兩年來的發展,這匹“黑馬”經歷了坎坷,踏過了轉折?!懊^過河”無疑是它最真實的寫照。生產廠區現場管理水平不高;工作環境臟、亂、差;安全生產隱患不能徹底根除,這些問題一直困擾著全體員工及企業領導班子。如何找尋一條行之有效的途徑從根源上治理存在的問題,成為了華鑫肥業領導層心中的頭等大事。

             他山之石可以攻玉,2017年8月,華鑫肥業大力引進專業咨詢公司,與深圳市華天謀企業管理顧問有限公司簽訂《6S/CTPM精益管理咨詢項目》全面導入CTPM精益管理項目。

      堅持不懈,下定決心推進CTPM精益管理

             項目啟動伊始,總伴隨著不同的聲音,“6S/CTPM是不是面子工程,能不能長久的堅持下去”……面對種種質疑,華鑫肥業常務副總李騰飛態度堅定,他談到:“組織實施CTMP精益管理絕不是搞形式、走過場,而是結合自身實際情況,針對當前和長遠發展需要,加強企業管理,提升管理水平的重要舉措,也是華鑫肥業管理創新的重要內容。6S/CPTM通過規范物、規范人、完善制度、以獲得效益,最終實現災害0化、故障0化、不良0化和浪費0化,保證企業發展的長治久安。全面開展此項工作會挑戰我們長期以來的傳統思維和習慣,不理解、有阻力很正常。我們的態度是不爭議、不猶豫、不放棄,先強力推行、再優化,最后固化成果?!?

             CTPM精益管理“三天一層樓”全面啟動

             2017年10月30日上午,山西華鑫肥業股份有限公司,為徹底改變工作環境、規范工作流程,提高工作效率,提高全員素質,為提升公司競爭力,聯合華謀集團化工分公司咨詢管理啟動了CTPM精益管理項目。6個車間為試點打造首批樣板區域,將帶動全公司CTPM精益管理的全面推動。啟動大會由集團領導曹憲斌、肥業總經理王寶寧、常務副總李騰飛、生產副總王康、銷售副總宋建業、營銷副總張梓榆、化工分公司李季蘭老師、洪耀旻老師、張道朋老師、池會昌老師、樣板區第一責任人及員工近200多名職工參加。會上集團副總曹憲斌為6個樣板區域授啟動牌并接受全體職工宣誓。

             CTPM精益管理“三天一層樓”啟動只是一個開始,在這場變革的戰斗中,華鑫肥業必須經歷一個痛苦兌變的過程,打造屬于華鑫肥業的專屬的精益管理模式!





























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